Colaborar para producir resultados
-
La colaboración en el medio competitivo de los negocios es difícil de entender, implementar y convertirla en parte del trabajo de las compañías, pues hemos sido educados en un ambiente de competencia, no de colaboración, pero estas son complementarias.
Colaborar no es simplemente un ideal, Colaborar es también cuestión de método
Colaborar significa acordar entre los socios de negocios la mejor manera para administrar las funciones de la cadena de suministros, de tal manera que todos se vean beneficiados con mejores ingresos y rentabilidad, apuntándole a un incremento en ventas y la ejecución de actividades planeadas a partir del conocimiento que las partes tienen del mercado.
Colaborar no es simplemente un ideal, es también cuestión de método. Es seguir un paso a paso que permita a los socios trabajar de forma coordinada hacia un norte compartido. CPFR, Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment, es una metodología propuesta e implementada por VICS, Voluntary Internidustry Commerce Standards, que plantea la necesidad de trabajar conjuntamente en las cuatro etapas que deben darse en los procesos de negocios, con el objetivo de abastecer satisfaciendo las necesidades del consumidor final:
- Planeación y estrategias. Reglas que gobernarán la relación de colaboración: el alcance del proceso, las metas de negocio conjuntas, los puntos de control, roles, responsabilidades y resolución de problemas. También se debe establecer un Plan de Negocios Conjunto, que incluye los productos con los que se trabajará, los puntos de venta y eventos a realizar por ambas partes durante el período que afectan el proceso de abastecimiento.
- Gestión de demanda y abastecimiento. Abre paso a la definición conjunta de la demanda proyectada del consumidor final, basada en la información de consumo de este último.
- Ejecución. Representa la transición desde el pronóstico hacia la demanda confirmada, debe llevarse a cabo teniendo en cuenta los acuerdos establecidos en fases anteriores: colocación de órdenes, producción, despacho, entrega, exhibición de los bienes, registro de ventas y pagos relacionados con estas operaciones.
- Análisis de resultados. Esta fase es fundamental, pues implica el análisis de lo sucedido para asegurar el mejoramiento de la operación, acordando nuevas estrategias y acciones a seguir para los siguientes períodos.
Fuente: www.logyca.org
Colaborar para producir resultados
-
La colaboración en el medio competitivo de los negocios es difícil de entender, implementar y convertirla en parte del trabajo de las compañías, pues hemos sido educados en un ambiente de competencia, no de colaboración, pero estas son complementarias.
Colaborar no es simplemente un ideal, Colaborar es también cuestión de método
Colaborar significa acordar entre los socios de negocios la mejor manera para administrar las funciones de la cadena de suministros, de tal manera que todos se vean beneficiados con mejores ingresos y rentabilidad, apuntándole a un incremento en ventas y la ejecución de actividades planeadas a partir del conocimiento que las partes tienen del mercado.
Colaborar no es simplemente un ideal, es también cuestión de método. Es seguir un paso a paso que permita a los socios trabajar de forma coordinada hacia un norte compartido. CPFR, Collaborative, Planning, Forecasting and Replenishment, es una metodología propuesta e implementada por VICS, Voluntary Internidustry Commerce Standards, que plantea la necesidad de trabajar conjuntamente en las cuatro etapas que deben darse en los procesos de negocios, con el objetivo de abastecer satisfaciendo las necesidades del consumidor final:
- Planeación y estrategias. Reglas que gobernarán la relación de colaboración: el alcance del proceso, las metas de negocio conjuntas, los puntos de control, roles, responsabilidades y resolución de problemas. También se debe establecer un Plan de Negocios Conjunto, que incluye los productos con los que se trabajará, los puntos de venta y eventos a realizar por ambas partes durante el período que afectan el proceso de abastecimiento.
- Gestión de demanda y abastecimiento. Abre paso a la definición conjunta de la demanda proyectada del consumidor final, basada en la información de consumo de este último.
- Ejecución. Representa la transición desde el pronóstico hacia la demanda confirmada, debe llevarse a cabo teniendo en cuenta los acuerdos establecidos en fases anteriores: colocación de órdenes, producción, despacho, entrega, exhibición de los bienes, registro de ventas y pagos relacionados con estas operaciones.
- Análisis de resultados. Esta fase es fundamental, pues implica el análisis de lo sucedido para asegurar el mejoramiento de la operación, acordando nuevas estrategias y acciones a seguir para los siguientes períodos.
Fuente: www.logyca.org