Gestión de almacenes
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Para la toma de decisiones acertadas en la gestión física de almacenes, es fundamental diferenciar lo que es la responsabilidad de la gestión de stocks de lo que hace referencia a la gestión del almacén, esta diferenciación es necesaria para definir los intercambios y las interfaces y evitar cualquier redundancia.
La gestión de los stocks, es la responsable del "qué", del "cuánto", del "cuándo" y del "a qué precio". Esta intervención exige mayor control a la dirección general de la empresa y a las direcciones de marketing, comercial, fabricación y compras.
En la arquitectura CIM, o pirámide de la automatización, la gestión de almacenes se sitúa en el nivel 2.
Tiene la función de dirigir la administración del almacén y de cualquier otra división de la empresa.
La gestión de almacenes debe poner en práctica, los principios que se hayan decidido en la gestión de stocks, optimizando los flujos físicos correspondientes al interior del almacén como el reenvasado y reabastecimiento en las zonas de preparación a partir del stock de masa.
Por su parte, la gestión de los stocks, es la responsable del "qué", del "cuánto", del "cuándo" y del "a qué precio". Esta intervención exige un mayor control a la dirección general de la empresa y a las direcciones de marketing, comercial, fabricación y compras.
La gestión de stock
En la pirámide de decisión CIM (Computer Integrated Manufacturing), la gestión de stock se sitúa en un nivel 3 ó 4 . Es una función clave en la gestión de productos. Decide o permite decidir un cierto número de principios estratégicos y tácticos :
- Determinar los artículos que conviene tener en el almacén.
- Que cantidades hay que tener en el almacén.
- Elegir los modos de suministro.
- Definir los plazos para un nuevo suministro.
- Optar por un modo de evaluación del stock y ponerlo en práctica.
- Elegir el tipo de inventario que se efectuará, sobre qué referencias, en qué fecha (inventario en movimiento), y dar las instrucciones pertinentes a la gestión del almacén para lanzar las operaciones de recuento.
Fuente: www.supplychainw.com
Gestión de almacenes
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Para la toma de decisiones acertadas en la gestión física de almacenes, es fundamental diferenciar lo que es la responsabilidad de la gestión de stocks de lo que hace referencia a la gestión del almacén, esta diferenciación es necesaria para definir los intercambios y las interfaces y evitar cualquier redundancia.
La gestión de los stocks, es la responsable del "qué", del "cuánto", del "cuándo" y del "a qué precio". Esta intervención exige mayor control a la dirección general de la empresa y a las direcciones de marketing, comercial, fabricación y compras.
En la arquitectura CIM, o pirámide de la automatización, la gestión de almacenes se sitúa en el nivel 2.
Tiene la función de dirigir la administración del almacén y de cualquier otra división de la empresa.
La gestión de almacenes debe poner en práctica, los principios que se hayan decidido en la gestión de stocks, optimizando los flujos físicos correspondientes al interior del almacén como el reenvasado y reabastecimiento en las zonas de preparación a partir del stock de masa.
Por su parte, la gestión de los stocks, es la responsable del "qué", del "cuánto", del "cuándo" y del "a qué precio". Esta intervención exige un mayor control a la dirección general de la empresa y a las direcciones de marketing, comercial, fabricación y compras.
La gestión de stock
En la pirámide de decisión CIM (Computer Integrated Manufacturing), la gestión de stock se sitúa en un nivel 3 ó 4 . Es una función clave en la gestión de productos. Decide o permite decidir un cierto número de principios estratégicos y tácticos :
- Determinar los artículos que conviene tener en el almacén.
- Que cantidades hay que tener en el almacén.
- Elegir los modos de suministro.
- Definir los plazos para un nuevo suministro.
- Optar por un modo de evaluación del stock y ponerlo en práctica.
- Elegir el tipo de inventario que se efectuará, sobre qué referencias, en qué fecha (inventario en movimiento), y dar las instrucciones pertinentes a la gestión del almacén para lanzar las operaciones de recuento.
Fuente: www.supplychainw.com