Logística, Competitividad Globalizada
- Está claro que las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen la fuerza motriz de la economía colombiana actual.
Las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen la fuerza motriz de la economía colombiana actual no sólo porque generan más de la mitad del empleo nacional y mucho más de la tercera parte de la producción nacional sino por el gran potencial de crecimiento que las caracteriza en su conjunto y la importancia que tienen en su aporte al Producto Interno Bruto.
Sin embargo en el contexto globalizado la competitividad de las Mipymes nacionales no refleja la misma claridad, si se asume que el éxito de una empresa está representado en la combinación adecuada de sus recursos y conocimientos que generan capacidades y competencias para proporcionar diversos servicios (que desde luego incluyen el suministro de sus productos tangibles o intangibles). Si se revisan las cifras de participación de las Mipymes en el comercio exterior colombiano, se comparan con el protagonismo que desempeñan en otros países de importante desarrollo en las últimas décadas y se examinan a la luz del uso de los medios productivos al servicio de su objeto social, indudablemente se entienden las altas tasas de mortalidad empresarial y los decrecimientos intrínsecos de sus utilidades.
El problema de la competitividad de las empresas en los mercados globalizados ya no sólo está referido al cumplimiento de los imperativos de calidad, cumplimiento y costos - con la infaltable sombrilla de la innovación - sino que es transversal a los procesos comerciales, financieros y manufactureros (u operacionales de producción del servicio) e involucra dos factores fundamentales como lo son el servicio del suministro y la optimización del capital de trabajo y sus costos de operación.
Es ahí donde la gestión de los flujos de la empresa adquiere su máxima relevancia como competencia medular, nuclear o distintiva para lograr ventajas que no sólo sean “raras” o diferenciadoras sino que resulten difíciles de imitar por los competidores.
La gestión de los flujos a lo largo de toda esa red de formación de valor desde y hacia los clientes y proveedores - de materiales e información en sendas direcciones - no es nada distinto a la Gestión de las Cadenas de Suministros que se soporta en los principios de la gerencia LOGÍSTICA INTEGRAL y cuyas herramientas estratégicas se convierten en el eje competitivo actual para la cobertura de las demandas rentables a esfuerzos eficaces y sostenibles.
La competitividad de las Mipymes colombianas requiere urgentemente el aporte de modelos estratégicos y herramientas aplicativas a partir de la gestión del abastecimiento. Por ello, más que involucrar el término logística, hay que rescatarlo y generalizar en ellas las implicaciones de la implementación de sus procesos.
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| A partir de la Gestión de la Cadena de Abastecimiento es que se pueden formar competencias nucleares que requiere cualquier empresa globalizada, como lo son la disponibilidad, la flexibilidad y la confiabilidad del suministro.
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| Fuentes | | | | Fecha de publicación | | | | |
04 de mayo de 2010 |
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